管道公司傳達(dá)貫徹集團公司工作會議精神
中國石化新聞網(wǎng)訊 2月2日，管道公司召開會議傳達(dá)集團公司工作會議精神，要求各單位把學(xué)習(xí)和貫徹集團公司工作會議精神作為當(dāng)前的重點內(nèi)容，全力抓好安全輸油生產(chǎn)，深入推進各項改革，持續(xù)做好優(yōu)化運行工作，為煉化企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
管道公司要求各單位始終把確保安全平穩(wěn)輸油放在工作的首位，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，全面推進風(fēng)險防控體系制度的建設(shè)，完善風(fēng)險識別管控和隱患排查治理長效機制。持續(xù)開展安全風(fēng)險識別評估，高度重視做好洪水、地質(zhì)災(zāi)害管段風(fēng)險排查，管控好大風(fēng)險；繼續(xù)開展隱患排查整治“回頭看”，強力推進庫區(qū)隱患整治，全面完成庫區(qū)隱患整治工作目標(biāo)；持續(xù)抓好工藝管線及設(shè)備設(shè)施專項防腐排查整治，確保站庫設(shè)備完好。此外，還要持續(xù)加強應(yīng)急能力建設(shè)，嚴(yán)抓承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，持續(xù)推進管道巡護通道“暢通工程”，抓好管道有效巡護，對盜油分子保持高壓態(tài)勢。
在確保安全的基礎(chǔ)上，管道公司今年還將持續(xù)抓好輸油生產(chǎn)優(yōu)化運行，著力做好重點管道的優(yōu)化運行規(guī)律研究，最大限度降低原油管輸能耗成本，提高管輸能力。
要按照集團公司的安排和部署，持續(xù)推進各項改革，堅決打贏“四供一業(yè)”分離移交攻堅戰(zhàn)，深化人事三項制度改革。同時，還要結(jié)合自身實際，加快推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實“三基”工作，大力開展管理提升年活動。同時，還要進一步強化黨建和思想政治工作不放松，著力完善黨建工作機制、抓好基層黨建品牌、做強思想政治工作、提升黨建工作效用、促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
春節(jié)即將來臨，管道公司還要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心關(guān)愛員工、困難群體、困難黨員，持續(xù)推進“走基層、訪萬家”工作，幫助員工群眾解決實際困難。（沈大鳴）
